为更好落实公司特色价值服务的应用与实践，提升项目监理服务价值，提高监理人员专业技术能力，第三监理处以OKR工作法为抓手，深入开展BIM技术应用、实测实量、二维码及安全风险评估工作，并结合监理处情况组织阶段性的分析和总结。

9月26日下午，第三监理处在公司大会议室组织召开特色价值服务技术应用交流会。公司副总经理刘应辉、段宏星，总经理助理李伟涛，品质管理部经理熊伟、技术研发部经理邱佳，第三监理处机关及所辖项目负责人，宝鸡分公司(视频)及应邀参加特色价值服务主题交流的其他监理处代表出席会议。会议由第三监理处叶珂主持。

活动首先由第三监理处所辖南飞鸿广场项目部王琦、第八十三项目部刘佩玮对项目BIM技术应用及实测实量工作进行经验分享及汇报。

单丝不成线，独木不成林。为更好的取长补短，完善自我，监理处邀请了沙宜男、谭云及解晓军分别对安全风险评估工作、实测实量及二维码应用的经验进行成果分享。

分享结束后，参会人员对《安全风险评估后向建设单位反馈当日评估概况的方式、方法及技巧》及《实测实量数据分析后，如何更好的运用数据以提高项目后期实体工程质量》两个议题进行了深入探讨与碰撞。

第三监理处主任谢小龙对监理处各项目特色价值服务开展情况逐一进行了点评，提出了后续工作开展的建议，并对监理处特色价值服务开展情况及后续工作开展思路、开展工作中的意见及建议进行总结汇报。

技术研发部邱经理和品质管理部熊经理分别从BIM技术应用、安全风险评估、对特色价值服务的打造及思路方向等方面进行了讲解及点评，并对后续特色价值服务工作的开展提出了相关指导意见。

随后，公司总经理助理李助理对活动进行点评。李助理作为监理处OKR督导领导，首先从本次活动的组织背景、流程安排、前期策划及参与范围进行点评，对公司开展特色价值服务的目的及意义进行了深入的阐述，项目部要以向上文化为引领，凝结共识、锻造能力、夯实基础服务品质，打造差异化服务内容，全面树立特色价值服务的现实价值和长远意义，不断提升客户的获得感和体验感。同时为企业品牌的打造蓄力，希望大家在后续特色价值服务工作开展过程中能够大展身手，为公司“双轮驱动”战略深入实施加油添力。

最后，公司副总经理段总进行点评及总结。段总表示：本次交流活动值得肯定，监理处及项目部要深入了解特色价值服务的目的及意义，各单位要培养优秀、专业的团队，加大沟通，多方联动开展项目特色价值服务工作;以客户的需求为导向，进行引导，并不断延伸监理服务，及时总结经验，完善工作内容，提高工作能力，将公司特色技术应用落到实处，精准聚焦并积极推广，以达到一切为了客户的目的。