2022年3月31日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办的“2022中国房地产百强企业研究成果发布会”暨“第十九届中国房地产百强企业家峰会”隆重召开。中天美好集团荣获“2022中国房地产代建运营优秀企业”“2022中国房地产政府代建运营优秀企业”荣誉。
图：中天美好集团荣誉证书
随着房地产市场从规模化发展进入品质化发展的转型换挡期，过去的开发模式和管理模式都进行着快速地迭代升级。专业化、精细化、轻模式成为未来行业的发展趋势。凭借对行业趋势的敏锐嗅觉，中天美好集团积极拓展产业渠道，布局专业领域品质化发展，而代建业务则是中天美好由“重”到“轻”转型发展的全新拼图之一。
谈及中天，一定会想到它在建筑领域的突出成就。这家以建筑起家，从东阳走向世界的企业，如今已发展成一家以工程服务、地产置业与社区服务、新材料制造为主营业务的千亿级企业集团，荣列中国企业500强，中国承包商第7位，荣获27座鲁班奖。
中天美好集团，是中天控股旗下 “产品和服务领先型的美好生活服务商”。从2010年集团组建代建事业部开始，中天美好集团依托现有开发业务区域市场一路发展，陆续承接了青山湖大园新城、谢村安置房代建项目、二七新村棚户区改造安置房建设等多个政府代建项目，凭借着开拓创新的精神、专业的管理团队，在代建服务过程中获得委托方的一致认可。
2020年3月中天美好集团将代建板块化模式向子公司过渡，成立专业子公司“浙江光影建设管理有限公司”（以下简称光影管理）全力布局政府代建、商业代建、全过程咨询服务、委托管理服务等业务领域。截止2021年光影管理在浙江省内（杭州、温州、丽水、金华，台州）10余个城市取得项目46个，累计建筑面积超800万平方米，提升品牌影响力，实现品牌形象、企业效益、合作互利三赢的发展局面，荣获“2021中国房地产代建运营优秀企业”殊荣。
在实行区域精耕的同时，光影管理高度对位城市发展需求，同步延展其他省份的资源渠道，联通江苏、安徽、江西、上海、四川、重庆等地行业市场，不断精进完善各项管理制度，管控流程和标准化，拓展各项资源，联通全产业链配置，为公司的快速发展做足准备。
01、“ 3456“强化考核，夯实代建产业发展基础
得益于中天控股的精益工艺、精进管理和专业专注的匠人文化，光影管理得到了诸多政府委托方的认可，承接不少政府代建项目。在服务运营过程中，光影管理以进一步强化节点考核为抓手，深化各周期、阶段目标责任。在光影管理内部又被简称为“3456“考核管控标准，即” 产品、品牌、品质“的三品优控、”项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化“的四化管理、” 前期设计规控、动态成本强控、整体品质严控、节点进度精控、创造服务增值“的5C控制以及”品质、专业、智慧、创新、平安、满意“6项目标。依靠这些细致严格，理念确不乏先进的考核管控体系，真正做到强一度提升管理人员队伍，深一度做好品质管理，重一度实施管控机制，为实现代建专业技术及管理制度创新，推进相关标准规范更新升级夯实基础。
02、创新全过程管理模式，用数字化赋能“强运营”
切实落实工程全生命周期专业化管理，以社会需求为指导，以委托方要求为目标，光影管理在创新设计特色，精细化管理流程、高规格技术标准，合理化技术指标摸索出自己的一套运维逻辑，同时实行数字化转型升级，向管理要红利，赋能代建全流程管理能力的提升，为委托方创造更多价值。
1、推进工程建设管理专业化。修订完善《前期设计管理办法》、《设计创新变更管理办法》等相关制度，加强分包管理，提高专业化管理能力。
2、推进工程施工管理标准化。根据工程的特点，围绕施工现场布设、项目驻地、现场建设等方面打造标准化的施工氛围和场地建设。引进中天控股先进成熟的工艺工法，推进工程施工工艺的标准化，提高产品质量，确保工程质量。
3、推进工程管理精细化。倡导工程全生命周期集成化管理，强化主体结构的施工精细化管理。施工过程中，积极推进“分段标识、分段施工、分级验收、层层负责”的现场质量控制制度，严控施工节点，把好工程验收关。
4、推进工程管理信息化。积极推广应用远程视频监控系统、隐蔽工程数据采集等技术、无人机航拍视频监控等设施设备在施工管理中的集成应用，全面实现实时查看工程施工现场，及时发现并处理质量问题，确保工程质量、安全、进度始终受控。
全面推广BIM技术在项目的应用，进一步提高项目管理数字化、信息化管理水平。以金华上古井项目为试点，在施工阶段基于施工BIM模型建立管控平台，以分项工程为精细化管控对象，以虚拟施工为技术手段，以参建各方协同工作为沟通方式，进行项目质量、安全、进度、费用、档案等可视化、集成化、协同化管理。在运维阶段，以竣工BIM模型为基础，应用现代科学技术对管理等过程进行决策分析，实现管理现代化。
除此之外，光影管理以逆向工程管理检验方式，强化复盘、强化预判、强化模拟，认真梳理制约管理发展的主要问题，加大设计、结构、工艺、设备等关键技术研究的引导，更好的发挥全过程工程管理企业较强的资源整合能力和品牌输出优势，提升项目竞争力、溢价能力。
03、 “1+N”多元模式服务，全产业链资源赋能优化
过去房地产市场以“土地”谋发展，现在以“管理”驱动企业发展转型，管理能力的高低，取决于能否经济最大化地调配各种资源，组织社会化大生产。
图：光影管理1+N服务
光影管理注重在一二级土地联动过程中产业资源的有效配置。在多年代建管理运营过程中，光影管理独创打造出“1+N”代建管理服务模式，委托方只要“1”次委托，后续“N”项工作内容和服务全盘由代建公司提供并保障完成。依托中天控股全产业链资源和中天美好集团品牌优势，通过多种合作模式，可为委托方提供投融资策划、前期咨询、工程勘察、工程设计、BIM设计、招标采购、集采平台、造价咨询、工程监理、房产开发销售、运营维护和物业管理咨询与服务等全过程服务，同时从设计、招采、成本、销售、运营全过程等方面赋能团队，凭借在前期政府代建管理运营过程中的经验沉淀和专业优势，形成一套全过程代建标准化管理体系，精益匠造，优管强控。
04、致力政府保障房代建，品质兑现企业社会责任
保障房是惠及民生的重要项目，不容有失。参与保障房建设，不仅仅是企业经济效益的拓展，更是企业社会责任的体现。为确保项目品质，光影管理要求在政府保障房项目建设中所采用的原材料均须为国内知名品牌，并在合同中明确规定，不得随意变更。在成本管控极度严格的前提下，定期组织全国范围的“工地开放日、政府观摩会”活动，邀请第三方机构进行“飞行检测、交付评估”来现场评测品质，让客户、业主、同行都能够亲历见证保障房的营造细节。从产品设计、建筑施工、服务品质等环节体现精工品质、精细化管理、攻坚克难的品牌理念。
图：杭州市转塘单元G-R21-22地块公共租赁住房项目
由光影管理代建的杭州市转塘单元G-R21-22地块公共租赁住房项目，总建筑面积约为9万平方米，项目采用钢结构及钢筋桁架楼承板系统，是杭州首个钢结构住宅建筑试点。与传统住宅建筑体系相比，运用钢结构具有跨度大、开间大，功能区间灵活分割，提高住房使用率，在保障施工质量的同时，大大缩短工期，并且拥有出色的抗震性能等优势，一旦进行普及推广将切实推动我国住宅建筑技术更进一步，但同时采用新技术也以为这高挑战、高风险。
承接代建任务后面对挑战，光影管理没有退缩，对项目予以高度重视。从前期立项调研，到中期施工过程中的质量、进度、成本控制管理，再到后期的工程竣工验收及移交工作，都量身定制了严格的标准流程和质量管控要求，以确保为业主提供优质、舒适的产品，最终项目于2021年底顺利交付。对于光影管理来说，品质不是喊出来的，而是依靠专业的营造能力，先进的管理体系以及攻坚克难的信念，不靠杠杆，没有套路，踏踏实实地做出来的。
图：杭州市转塘单元G-R21-22地块公共租赁住房项目
结语
一脉传承中天“匠心“骨血，背靠集团对代建业务的战略支持，未来，光影管理将进一步加强与区域城市发展的高度对位，通过全过程代建管理服务的锻造，从项目规模到体系建设，从单纯的工程项目全流程管理到核心价值输出，从“代建”到“共建”，与客户形成核心资源互联、优势资源重塑，践行社会保障民生工程，助推城市产业生态价值链全流程中的高质量、可持续发展！