行业竞争加剧背景下，为夯实发展根基、提升核心竞争力，飞沃科技（301232）本部于2025年12月29-31日启动年度VAVE（价值分析与价值工程）专项改善活动。活动由本部轮值总经理陈玲主持，特邀公司副总经理童波、本部制造中心总监邹峰担任指导老师，集结生产、质量、技术、供应链等多部门力量，推进全员参与的价值提升实践。

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VAVE核心是通过系统分析功能与成本，在保障必要功能前提下消除冗余浪费、实现价值最大化，是企业降本增效、优化资源配置的关键手段。此次活动是飞沃科技践行精益管理、推动技术与管理双创新的重要举措，聚焦产品全生产流程成本优化与效率提升，多维度挖掘改善潜力。


(资料图)

为保障活动高效推进，本次活动组建三大专项小组，分别由制造一厂厂长许翔、制造五厂厂长梁启华、制造六厂厂长王志文担任组长，形成靶向明确、分工协作的推进格局，各部门全力投入协同参与。

活动紧扣VAVE核心逻辑，构建“理论赋能—实践研讨—目标锚定—项目落地”完整闭环。理论赋能阶段，童波副总经理系统讲解VAVE核心框架、实施步骤及实践要点，夯实全员理论基础。

实践研讨阶段，各小组先围绕既定降本目标，通过PQPR分析法筛选价值对象，结合关键改善项评分识别工序价值点，同步配套开展问题复盘、质量损失核算及竞品对标；再通过客户满意度调研、内外部质量分析识别客户价值，运用四象限图区分重点/次要需求，经头脑风暴锁定改善机会点并完成可行性分析，确保改善方向精准有据。

经指导老师多轮现场指导与研讨，各小组按时完成2026年度VAVE改善周项目，形成完整汇报材料，并明确次年改善方向与核心目标。

公司总经理刘杰肯定项目成果，强调VAVE需长期持续推进，要求先充分剖析问题、制定改善计划与措施，落实专人负责。下一步，各小组将制定详细行动计划并签订责任状，以责任绑定推动目标落地。

值得强调的是，VAVE驱动的降本增效并非单纯的成本削减，而是通过系统性创新与流程优化实现核心价值环节资源精准配置，直接关联企业盈利能力与市场竞争力。

让我们以此次VAVE活动为契机，群策群力、深挖潜效，将价值工程理念融入生产运营各环节，共同踏上公司利润增长与竞争力提升的双赢之路，书写飞沃科技高质量发展新篇章！

投稿 | 谭超群